شعار سال
سه شنبه 05 آبان 1405

 

 

 

تعریف حراست

حراست در لغت به معنای پاسداری و مراقبت کردن می باشد . از لحاظ عرف اداری حراست به نهادی گفته می شود که در تشکیلات یک سازمان وجود داشته و وظیفه مراقبت از سلامت اجزای ریز و درشت آن تشکیلات را در برابر انواع و اقسام انحراف های موجود به عهده دارد .

وظایف حراست

حراست پشتوانه ای محکم برای سلامت جامعه اداری به زبان دیگر وظیفه اصلی حراست ، مواظبت از سلامت سازمان است ؛ چرا که هر سازمانی جهت نیل به اهداف خود به سلامت درونی و بیرونی نیاز دارد . از آنجا که سلامت هر سازمان همواره در معرض آلودگی ها و تهدید های درونی و نفوذی است

، برای حفظ سلامت و پیشگیری از آلودگی ها نیازمند سیستمی هستیم که با دقت زیاد اولاً : از نفوذ آفت ها به داخل سیستم جلوگیری کند . ثانیاً : با تشخیص و شناخت آفت های درونی ، زمینه های علاج به موقع و سلامت سازمان را فراهم سازد .

وظایف مدیریت حراست برای رسیدن به اهداف

  1. حفاظت و صیانت از کارکنان در برابر آسیب ها و تهدیدات احتمالی
  2. ارائه مشاوره و اطلاع رسانی به موقع از وضعیت سازمان به مقام ارشد سازمان و سایر مراجع ذیربط
  3. حفاظت از اماکن، تأسیسات و تجهیزات
  4. حفاظت از اسناد
  5. انجام مأموریت های محوله از سوی مرجع ذیصلاح در چهارچوب مقررات و شرح وظایف

 

بنابراین حضور حراست در عرصه فرآیندهای سازمانی ، همواره در جهت دستیابی به دو هدف عمده زیر است:

  1.  هدف کلان و راهبردی : حفظ و ارتقای توان حفاظتی و امنیتی سازمان به منظورپیش برد اهداف سازمان .
  2. اهداف عملیاتی : همراهی و مساعدت مدیران با ارائه مشورت های موثر و اطلاع رسانی به موقع ، اعمال نظارت ها و انجام اقدام های موثر جهت حفاظت همه جانبه از ایمنی و سلامت منابع سازمان

 

نقش حراست

 

حراست به عنوان مشاور مدیریت:

حراست به عنوان چشم مدیر در سازمان و با توجه به اشرافی که به مجموعه دارد می تواند مشاور خوبی برای مدیریت محسوب شود . البته بسیار روشن است که مسئولین حراست ، زمانی می توانند در این خصوص موفق باشند که از علم ، تخصص ،درایت و روشن بینی خوبی برخوردار باشند .


حفاظت از همکاران :

وظیفه نیروی انسانی،رسیدن به اهداف سازمانی است ولی وظیفه حراست ها حفظ سلامت نیروی انسانی است.


احقاق حقوق همکاران :

 از نظر علم مدیریت ، سازمانی می تواند موفق و پویا و پیش رو با شد که کارکنانی با انگیزه و راضی داشته باشد ، زیرا از کارمند ناراضی ، خلاقیت و ابتکار به وجود نمی آید . بنابراین می بایست به منشأ نارضایتی های کارکنان توجه نموده و نسبت به توجیه مدیران و اصلاح روش ها اقدام کند . بدیهی

است حراست می تواند از این طریق ، خدمات قابل توجهی به مدیریت ، کارکنان مجموعه و در کل به نظام مقدس اسلامی ارائه نماید .


احقاق حقوق ارباب رجوع:

یکی از دلایل تأسیس ادارات و سازمانها وارگانها ، ارائه خدمات به مردم می باشد و از طرف دیگر توجه و دقت در رضایت مندی ارباب رجوع .


شایسته سالاری کمک به انتصاب افراد شایست:

طبق قانون ، انتصاب مسئولین به پست های حساس که در آئین نامه تعریف شده ، باید پس از تعیین صلاحیت مراجع ذیصلاح و حراست صورت گیرد .

 

نقش حراست در پیش گیری از وقوع تخلف ها 

سه نقش اساسی حراست به منظور پیشگیری از وقوع تخلف‌ها در سازمان به شرح زیر می باشد :

  • اول : نقش هشدار دهنده یا پیشگیری کننده
  • دوم : نقش اصلاح کننده یا درمان کننده
  • سوم : ارجاع جهت پیگیری توسط مراجع ذیربط که در قانون مشخص شده است.
  •  

این وظیفه خطیر حراست از جهاتی شبیه به نهادهای بهداشتی درمانی است چنانچه این نهاد در ابتدا سعی بر آن دارد که ابتدا از هر آلودگی و بیماری پیشگیری نماید و در مرحله بعد اگر احتمالاً کسی آلوده شد او را درمان نماید و در نهایت اگر دو روش قبلی موثر واقع نشد مراتب جهت اقدام قانونی

به مراجع ذیربط ارجاع دهد.

 

کوتاه سخن آخر

 اطلاعات شما حتی اگر بسیار ناچیز به نظر رسد شاید برای ارتقاء سلامت اداری کمک بزرگی باشد . بنابراین در جهت سالم سازی محیط ،ما را یاری نمائید.

 

1- پدافند غیر عامل چیست؟

2- توصیه های حفاظتی و امنیتی

3- رویکردهای حراست

4- سفرهای خارجی

5- صدور کارت شناسایی

6- منشور سازمانی حراست

  • 1404/03/12 - 21:43
  • - تعداد بازدید: 141
  • - تعداد بازدیدکننده: 141
  • زمان مطالعه : 4 دقیقه
خبرگزاری ها

رئیس سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور به ضرورت بازسازی امید و باور در میان کارکنان اشاره کرد و گفت: تغییر و تحول واقعی تنها با اعتماد به نفس و تلاش جمعی امکان‌پذیر است.

مشارکت اصحاب رسانه بعنوان سفیران مهارتی

به گزارش خبرگزاری تسنیم از کرج، غلامحسین محمدی، رئیس سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور امروز در اجلاس مدیران ستادی، مربیان منتخب و روسای ادارات سازمان که در مرکز تربیت مربی برگزار شد، با اشاره به اهمیت بازسازی روحیه و امید در این سازمان گفت: برخی همکاران و جوانان احساس دلسردی و ناامیدی نسبت به آینده دارند. این حس به ما نشان می‌دهد که باید بیشتر روی ایجاد انگیزه و امید در خود و دیگران کار کنیم.

وی با اشاره به تجربیات شخصی و خاطراتی که از دوران فعالیت در سازمان داشته، تأکید کرد: بسیاری از کارکنان این سازمان با خاطراتی عمیق و ریشه‌دار در آن بزرگ شده‌اند و باید آن حس تعلق و امید به سازمان دوباره بازسازی شود. این وضعیت نباید تنها یک غصه باشد، بلکه باید فرصتی برای تحول و تغییر تلقی شود. ما خانواده بزرگی هستیم که اگر در کنار یکدیگر باشیم می‌توانیم تغییرات مثبت را ایجاد کنیم.

رئیس سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور مهارت‌آموزی و آموزش فنی‌وحرفه‌ای را فرصتی برای خلق داستان‌های موفقیت و تغییر زندگی افراد دانست و گفت: این سازمان باید به خود امید و انگیزه بدهد، ما با هم می‌توانیم آینده بهتری بسازیم، تغییر از باورهای ما آغاز می‌شود. سفرهای استانی بنده فرصتی برای یادگیری و انتقال تجارب موفق هستند و هدف از آن ها تقویت همکاری و همبستگی میان کارکنان و مدیران سازمان است.

محمدی با اشاره به اهمیت پشتیبانی و تشویق کارکنان، ابراز امیدواری کرد که با تلاش جمعی، سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای به جایگاه واقعی خود در خدمت به جوانان کشور دست یابد و نیز با اشاره به فرسایش نهادی در حوزه‌های انسانی، زیرساختی و هویتی سازمان افزود: بسیاری از کارکنان خسته و ناامید و زیرساخت‌ها فرسوده شده‌اند که برای عبور از این وضعیت و تحول، باید اعتماد به نفس، امید و توانمندی در سازمان تقویت شود.

وی با اشاره به اینکه سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای باید از یک نهاد منزوی به نهادی تقاضامحور و مشارکت‌جو تبدیل شود، اظهار کرد: ما نمی‌توانیم منتظر بمانیم تا دولت به ما پول بدهد. باید با تکیه بر دارایی‌ها و زیرساخت‌های موجود، سازمان را خودگردان کنیم و از ظرفیت‌های مردمی بهره بگیریم. در غیر این‌صورت، با بحران کمبود نیروی ماهر مواجه می‌شویم؛ بحرانی که از نظر اهمیت، هم‌تراز با بحران انرژی است.

رئیس سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور با اشاره به گزارش‌های بین‌المللی و داخلی، کمبود نیروی ماهر را یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های کسب‌وکارها دانست و گفت: در شرایطی که 170 میلیون شغل جدید در دنیا ایجاد می‌شود و 90 میلیون شغل از بین می‌رود، نیاز به آموزش مهارتی به شدت احساس می‌شود. در ایران نیز ما باید خود را برای این تحولات آماده کنیم.

محمدی تصریح کرد: تحول در سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای فقط زمانی ممکن است که همه با هم، با درک مشترک و مشارکت جمعی، در مسیر این تغییر حرکت کنیم. در غیر این صورت، به سازمانی درجه دوم یا سوم تبدیل خواهیم شد. امروز با تحولات گسترده فناوری مانند بیگ دیتا و هوش مصنوعی، دیگر نمی‌توانیم با مدل‌های قدیمی پاسخگوی نیازهای بازار کار باشیم.

وی با تاکید بر اینکه ما باید آموزش‌های تقاضامحور را جایگزین آموزش‌های سنتی کنیم تا با تحولات سریع بازار کار هماهنگ شویم، به تجربه شخصی خود در استفاده از هوش مصنوعی اشاره و عنوان کرد: کاری را که قبلاً طی سه روز با کیفیت متوسط انجام می‌دادم، اکنون در 10 دقیقه با کیفیت بسیار بهتر انجام می‌دهم. این موضوع نشان می‌دهد که ما باید خود را با این تحولات هماهنگ کنیم.

رئیس سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور بیان کرد: با وجود فرسایش زیرساختی و مشکلات بودجه‌ای سازمان، باید با امید و باور به توانایی‌های موجود، مسیر تحول را طی کنیم. ایجاد مشارکت‌های عمومی و خصوصی و تأمین مالی پایدار، یکی از راه‌های اصلی غلبه بر چالش‌هاست. تحقیقات نشان می‌دهد هر یک سال آموزش مهارتی می‌تواند بهره‌وری نیروی کار را سه درصد افزایش دهد.

محمدی با بیان اینکه ما باید با حمایت دولت و مشارکت صنایع، آموزش‌های مهارتی را به‌روزرسانی و نیازهای بازار کار را تأمین کنیم، بر تعهد خود نسبت به معیشت و رفاه همکاران سازمان تاکید و اظهار کرد: ما شبانه‌روز در تلاشیم تا منابع درآمدی پایدار ایجاد و با نگاه به آینده، برنامه‌های تحول را به‌طور جدی پیگیری کنیم.

خبرنگار : سرکار خانم شراره کهنسال از خبرگزاری تسنیم ( 12/03/1404 )

 

  • گروه خبری : گروه های محتوا,اخبار مرکز,اطلاعیه
  • کد خبر : 123395
کلمات کلیدی
فردوسی حاجی پاشا
خبرنگار

فردوسی حاجی پاشا

نظرات

0 نظر برای این مطلب وجود دارد

نظر دهید

سایر پیوندها
متن استاتیک شماره 10 موجود نیست